第六百四十二章 天山股份
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第六百四十二章天山股份
……
郭氏家族信托掌握着威立雅水务公司32%股权的管理权，是仅次于法国维旺迪集团的第二大股东。只要郭守云出面，这种小事情威立雅自然不会拒绝。
看着众人微微改变的神色，郭守云也没在上面多说什么。他已经习惯了这种眼神和表情。
“山城国际客运公司并入德隆旅游集团。渝铜公路卖掉，所得资金用于汇通水务的再投资。”
虽然山城实业欠了近10亿华夏币的巨款，郭守云手里也有足够的资金来抹平损失，但任何一个企业经营者都不可能直接投钱来平衡财政。最常用的办法就是把多余资金投入企业生产，用增加的税前利润来偿还贷款。
这样的好处就是原本应该缴纳的巨额企业所得税，现在用来还贷款了。而且，企业的规模和效益也上了一个台阶。
“金龙水电公司卖掉！”
“老板，现在华夏普遍缺电，尤其是西南地区。金龙水电装机规模属于中等，利润也不错，卖掉是不是太可惜了？”陈瑜道。
“现在华夏经济发展较快，对电力的需求也在不断增长，电力属于卖方市场，类似金龙水电这种小的发电公司效益还算不错。但市场不可能一直再增长，它一样有顶峰。另外，我们还应该看到，小水电电价太低，一度电的价格不到3毛钱，比起火电的0.5块钱，风电的0.61块，太阳能1.13块，低了太多。在如此低的利润下，一旦遇到市场危机，小水电很难坚持下去。另外，现在各地小水电政策法规并不完善，输电、配电等设施也掌握在别人手里，掣肘太大，不适合大规模投资。”
除非是太平洋能源集团那种装机容量上千兆瓦的大型发电厂，有足够的抗风险能力，否则郭守云没什么兴趣。
见其余人没有意见后，郭守云继续道：“把‘易事特科技有限公司’卖掉，京城瑞斯康达科技有限公司，独立运营，并由东方信托监管。所有山城实业的债务，以及旗下各个公司的运作都有陈瑜和东方信托负责处理。”
“是！”
陈瑜表情严肃的点了点头。
“吴晓静，继续！”
点头后，她拿出了天山股份的资料。
“天山股份，原名新~疆天山水泥股份有限公司，是新~疆第一大水泥生产企业。拥有水泥生产能力近200万吨。”
“与此同时，1996 年德隆入主新~疆屯河之后，通过技术改造和并购，使新~疆屯河很快发展成为年生产能力过 100 万吨的新~疆第二大水泥企业。2000年3月，天山股份和新~疆屯河达成合作协议，双方合资成立了一家“新~疆屯河水泥有限责任公司”，注册资本3.5亿元。其中天山股份用2000年募集资金购买51%股权，新~疆屯河以年产100万吨水泥之生产设备，以实物资产出资占新公司49%股权。”
“新~疆屯河水泥的成立，使天山股份和新~疆屯河不再是你死我活的竞争对手，而成为共同开拓市场的合作伙伴，天山股份得到的是现成产能、现成市场，且握有新公司绝对控股权、股东利益得到了保证，一跃成为水泥生产占整个新~疆60%，全国第三，西北最大的水泥生产企业。新疆屯河则顺利实现资产变现，从水泥行业淡出而走向农业。”
“2001年1月，天山股份的大股东新~疆天山建材集团将持有的5578.56万国有法人股转让给新~疆屯河，占总股本的32.18%。使天山股份成为新~疆屯河的控股子公司。同时，天山股份收购新~疆屯河所持有44%的新~疆屯河水泥公司的股权，合并为天山股份。同时屯河集团也把其持有的30%的天山建材集团股份，划到了‘天山股份’资产当中。天山股份遂成为德隆旗下，除屯河集团、合金股份、湘火柜、京城中燕、山城实业之外的第六家上市公司，并与后两者合成‘德隆新三股’。”
“现在，天山股份拥有500万吨水泥产能，主营业务收入15.7亿华夏币，净利润1.38亿华夏币；总资产41.4亿华夏币，负债总额27.7亿华夏币。在全国市场的占有率仅次于海螺水泥和华夏建材。”
天山股份的情况还算是不错，最起码不像山城实业那样被德隆几乎掏空了。
不过比起众人关心天山股份的经营情况，郭守云想的更多。现在的天山股份拥有500万吨的产能，仅次于漯河和华夏建材，是全国第三大水泥生产企业，但为什么他在后世水泥企业前十名中从来没看到天山股份的名字？很显然，唐家兄弟虽然在金融投资上没什么才华，但在整合企业，运营公司方面还是有几分本事。
“天山股份的产业体系不像其余公司那么复杂倒是好说。另外，把天山股份持有的30%的天山建材集团股份卖掉，所得资金继续加强天山股份在全国水泥产业中的份额。”郭守云道。
后面十几年，华夏基建和房地产行业大发展，水泥作为基础材料，需求正旺。适合长期持有。另外作为行业三甲，也不能等闲视之。另外，天山股份的回报稳定，德隆能支撑这么长时间，天山股份的稳定营收功不可没。
考虑一番后，郭守云继续道：“老张，天山股份暂时放在汉华资本旗下，你平时多看着点。”
“是！”
毫无疑问，放到汉华旗下的公司，跟在东方信托旗下的公司，受到的重视程度肯定是不一样的。后者可有可无。前者的买卖需要得到郭守云的同意。
当然，如果只是水泥的话，还不至于让他重视，对于天山水泥他还有另外的打算。
“王珏，继续！”
应了一声后，王珏接替吴晓静继续开始介绍。
“2002年1月，德隆成立德隆畜牧乳业集团，投资4亿华夏币，开始整合新~疆乳业市场。并制作了一份‘关于德隆介入畜牧产业的思路及发展’的五年规划。”
“德隆认为，新疆虽然是畜牧大区，但整体上牛奶生产分散、规模小、科技
含量偏低、生产成本高、原料奶的质量参差不齐，因此，进军乳业奶源是关键。”
“在草场种植方面，德隆投资建设优质草场种植基地；其中牧草面积3万亩，青贮玉米种植达4.8万亩。”
“在高产奶牛养殖方面，德隆采取‘公司+政府+农户’的模式，培育建设分布在天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲三大基地上的养殖小区。在伊~犁、昌~吉建立2个良种繁育基地，建立5个奶牛养殖示范区，其中每个区建立5个小区，小区内养牛500头，每年增长速度的目标是30%-35%。到2008年建立11座高产奶牛繁育示范中心，培育600个养殖小区。”
“在品种改良方面，德隆 2001 年选定伊~犁作为胚胎移植实验基地，年内移植500个牛胚胎，作为高优品种工业化改良的试点，每年可生产良种胚胎1万枚，冻精50万剂。”
“在生产加工方面，德隆在昌~吉马纳斯县新建一座年加工鲜奶22万吨的乳品厂。与兵团国资公司、兵团农十二师、新~疆天融投资公司、石河子开发区组建了兵地天元乳业公司，德隆畜牧乳业公司占50%的股份。同时在玛纳斯、石河子、伊宁投资新建了三座乳品加工厂。2003 年5月投产的玛纳斯乳品厂日处理鲜奶200吨。并计划于2008年新建或整合、重组8家乳制品加工企业，年加工能力达 100 万吨鲜奶。”
“目前，德隆畜牧乳业集团，在新~疆拥有牧草种植面积1.7万亩，青储玉米种植面积2.3万亩，养殖小区47个，奶牛23500头。鲜奶加工厂5家，年加工能力29.3万吨。”
“鹏举，你觉得德隆对乳业的投资计划怎么样？”在王珏停下后，郭守云问道。
“对于生产和加工环节制定的非常详细，但对于产品的市场定位、销售人群、销售渠道和品牌建设，几乎完全没有。”王鹏举简单考虑了一下后道。
郭守云点了点头。德隆和唐万欣并不是不知道自己在这方面的短板，他们只是打算在生产和加工环节完成后，通过收购来弥补在产品和渠道方面的不足，这也是他们最常用的手段，湘火炬、屯河集团、合金股份等公司无不是如此。不过到了03年，金融产业的巨大亏空，让原本制定好的收购计划因为资金原因流产了。
在原本的时空，继承了德隆在食品和农牧领域资产的中粮集团，在德隆乳业的基础上成立的‘腾欢’这个品牌，但迟迟难以打开市场。后来便把这部分资产跟蒙牛合并，并拿到了后者28.09%的股权。
“产品建设和销售渠道，恰巧是健力宝的强项，所以德隆畜牧乳业集团我就交给你了。”
对此早有所料的王鹏举点了点头。
“还有，不要把它整合到饮料事业部，要独立出来，成为健力宝旗下第四个独立事业部——乳品事业部。”
“明白！”
第六百四十二章天山股份
……
郭氏家族信托掌握着威立雅水务公司32%股权的管理权，是仅次于法国维旺迪集团的第二大股东。只要郭守云出面，这种小事情威立雅自然不会拒绝。
看着众人微微改变的神色，郭守云也没在上面多说什么。他已经习惯了这种眼神和表情。
“山城国际客运公司并入德隆旅游集团。渝铜公路卖掉，所得资金用于汇通水务的再投资。”
虽然山城实业欠了近10亿华夏币的巨款，郭守云手里也有足够的资金来抹平损失，但任何一个企业经营者都不可能直接投钱来平衡财政。最常用的办法就是把多余资金投入企业生产，用增加的税前利润来偿还贷款。
这样的好处就是原本应该缴纳的巨额企业所得税，现在用来还贷款了。而且，企业的规模和效益也上了一个台阶。
“金龙水电公司卖掉！”
“老板，现在华夏普遍缺电，尤其是西南地区。金龙水电装机规模属于中等，利润也不错，卖掉是不是太可惜了？”陈瑜道。
“现在华夏经济发展较快，对电力的需求也在不断增长，电力属于卖方市场，类似金龙水电这种小的发电公司效益还算不错。但市场不可能一直再增长，它一样有顶峰。另外，我们还应该看到，小水电电价太低，一度电的价格不到3毛钱，比起火电的0.5块钱，风电的0.61块，太阳能1.13块，低了太多。在如此低的利润下，一旦遇到市场危机，小水电很难坚持下去。另外，现在各地小水电政策法规并不完善，输电、配电等设施也掌握在别人手里，掣肘太大，不适合大规模投资。”
除非是太平洋能源集团那种装机容量上千兆瓦的大型发电厂，有足够的抗风险能力，否则郭守云没什么兴趣。
见其余人没有意见后，郭守云继续道：“把‘易事特科技有限公司’卖掉，京城瑞斯康达科技有限公司，独立运营，并由东方信托监管。所有山城实业的债务，以及旗下各个公司的运作都有陈瑜和东方信托负责处理。”
“是！”
陈瑜表情严肃的点了点头。
“吴晓静，继续！”
点头后，她拿出了天山股份的资料。
“天山股份，原名新~疆天山水泥股份有限公司，是新~疆第一大水泥生产企业。拥有水泥生产能力近200万吨。”
“与此同时，1996 年德隆入主新~疆屯河之后，通过技术改造和并购，使新~疆屯河很快发展成为年生产能力过 100 万吨的新~疆第二大水泥企业。2000年3月，天山股份和新~疆屯河达成合作协议，双方合资成立了一家“新~疆屯河水泥有限责任公司”，注册资本3.5亿元。其中天山股份用2000年募集资金购买51%股权，新~疆屯河以年产100万吨水泥之生产设备，以实物资产出资占新公司49%股权。”
“新~疆屯河水泥的成立，使天山股份和新~疆屯河不再是你死我活的竞争对手，而成为共同开拓市场的合作伙伴，天山股份得到的是现成产能、现成市场，且握有新公司绝对控股权、股东利益得到了保证，一跃成为水泥生产占整个新~疆60%，全国第三，西北最大的水泥生产企业。新疆屯河则顺利实现资产变现，从水泥行业淡出而走向农业。”
“2001年1月，天山股份的大股东新~疆天山建材集团将持有的5578.56万国有法人股转让给新~疆屯河，占总股本的32.18%。使天山股份成为新~疆屯河的控股子公司。同时，天山股份收购新~疆屯河所持有44%的新~疆屯河水泥公司的股权，合并为天山股份。同时屯河集团也把其持有的30%的天山建材集团股份，划到了‘天山股份’资产当中。天山股份遂成为德隆旗下，除屯河集团、合金股份、湘火柜、京城中燕、山城实业之外的第六家上市公司，并与后两者合成‘德隆新三股’。”
“现在，天山股份拥有500万吨水泥产能，主营业务收入15.7亿华夏币，净利润1.38亿华夏币；总资产41.4亿华夏币，负债总额27.7亿华夏币。在全国市场的占有率仅次于海螺水泥和华夏建材。”
天山股份的情况还算是不错，最起码不像山城实业那样被德隆几乎掏空了。
不过比起众人关心天山股份的经营情况，郭守云想的更多。现在的天山股份拥有500万吨的产能，仅次于漯河和华夏建材，是全国第三大水泥生产企业，但为什么他在后世水泥企业前十名中从来没看到天山股份的名字？很显然，唐家兄弟虽然在金融投资上没什么才华，但在整合企业，运营公司方面还是有几分本事。
“天山股份的产业体系不像其余公司那么复杂倒是好说。另外，把天山股份持有的30%的天山建材集团股份卖掉，所得资金继续加强天山股份在全国水泥产业中的份额。”郭守云道。
后面十几年，华夏基建和房地产行业大发展，水泥作为基础材料，需求正旺。适合长期持有。另外作为行业三甲，也不能等闲视之。另外，天山股份的回报稳定，德隆能支撑这么长时间，天山股份的稳定营收功不可没。
考虑一番后，郭守云继续道：“老张，天山股份暂时放在汉华资本旗下，你平时多看着点。”
“是！”
毫无疑问，放到汉华旗下的公司，跟在东方信托旗下的公司，受到的重视程度肯定是不一样的。后者可有可无。前者的买卖需要得到郭守云的同意。
当然，如果只是水泥的话，还不至于让他重视，对于天山水泥他还有另外的打算。
“王珏，继续！”
应了一声后，王珏接替吴晓静继续开始介绍。
“2002年1月，德隆成立德隆畜牧乳业集团，投资4亿华夏币，开始整合新~疆乳业市场。并制作了一份‘关于德隆介入畜牧产业的思路及发展’的五年规划。”
“德隆认为，新疆虽然是畜牧大区，但整体上牛奶生产分散、规模小、科技
含量偏低、生产成本高、原料奶的质量参差不齐，因此，进军乳业奶源是关键。”
“在草场种植方面，德隆投资建设优质草场种植基地；其中牧草面积3万亩，青贮玉米种植达4.8万亩。”
“在高产奶牛养殖方面，德隆采取‘公司+政府+农户’的模式，培育建设分布在天山北坡、伊犁河谷、南疆绿洲三大基地上的养殖小区。在伊~犁、昌~吉建立2个良种繁育基地，建立5个奶牛养殖示范区，其中每个区建立5个小区，小区内养牛500头，每年增长速度的目标是30%-35%。到2008年建立11座高产奶牛繁育示范中心，培育600个养殖小区。”
“在品种改良方面，德隆 2001 年选定伊~犁作为胚胎移植实验基地，年内移植500个牛胚胎，作为高优品种工业化改良的试点，每年可生产良种胚胎1万枚，冻精50万剂。”
“在生产加工方面，德隆在昌~吉马纳斯县新建一座年加工鲜奶22万吨的乳品厂。与兵团国资公司、兵团农十二师、新~疆天融投资公司、石河子开发区组建了兵地天元乳业公司，德隆畜牧乳业公司占50%的股份。同时在玛纳斯、石河子、伊宁投资新建了三座乳品加工厂。2003 年5月投产的玛纳斯乳品厂日处理鲜奶200吨。并计划于2008年新建或整合、重组8家乳制品加工企业，年加工能力达 100 万吨鲜奶。”
“目前，德隆畜牧乳业集团，在新~疆拥有牧草种植面积1.7万亩，青储玉米种植面积2.3万亩，养殖小区47个，奶牛23500头。鲜奶加工厂5家，年加工能力29.3万吨。”
“鹏举，你觉得德隆对乳业的投资计划怎么样？”在王珏停下后，郭守云问道。
“对于生产和加工环节制定的非常详细，但对于产品的市场定位、销售人群、销售渠道和品牌建设，几乎完全没有。”王鹏举简单考虑了一下后道。
郭守云点了点头。德隆和唐万欣并不是不知道自己在这方面的短板，他们只是打算在生产和加工环节完成后，通过收购来弥补在产品和渠道方面的不足，这也是他们最常用的手段，湘火炬、屯河集团、合金股份等公司无不是如此。不过到了03年，金融产业的巨大亏空，让原本制定好的收购计划因为资金原因流产了。
在原本的时空，继承了德隆在食品和农牧领域资产的中粮集团，在德隆乳业的基础上成立的‘腾欢’这个品牌，但迟迟难以打开市场。后来便把这部分资产跟蒙牛合并，并拿到了后者28.09%的股权。
“产品建设和销售渠道，恰巧是健力宝的强项，所以德隆畜牧乳业集团我就交给你了。”
对此早有所料的王鹏举点了点头。
“还有，不要把它整合到饮料事业部，要独立出来，成为健力宝旗下第四个独立事业部——乳品事业部。”
“明白！”